2020年新势力"生死战"，蔚来、小鹏、威马哪家最乐观
最近，中汽协预计一季度汽车产销可能下滑45%左右，上半年产量下滑25%左右。全年汽车市场发展形势不容乐观。
1、蔚来仍然是新势力交付量No.1
近日，蔚来公开了2019年第四季度和全年的业绩报告。去年全年累计交付量为20565辆，同比大增82.1%，在造车新势力中稳居第一。全年累计总收入为78.25亿元，同比增长58.0%。然而，2019?年全年净利润亏损?113?亿元，亏损同比增长?17.2%。
2019年对于蔚来来说并不容易，虽然蔚来的交付量是新势力中最多的，但同样，蔚来也是这些公司中最缺钱的。因亏损过多屡次喜提热搜，那篇《蔚来李斌，2019年最惨的人》还曾一度刷屏，逼得李斌不得不二度回应"我没那么惨"。
其实，亏损对蔚来而言不是什么新鲜事了，李斌也确实没那么惨。因为在今年的第一季度，蔚来宣布又完成了两轮累计4.35亿美元的可转债融资，这些融资主要是补充公司短期的现金流，帮助公司短期度过难关。
在蔚来的渠道布局上，蔚来已在57个城市内建立了22家NIO?House、55个NIO?Space，计划2020年底将总数从现有的77家拓展到200家左右。然而有业界人士称，蔚来本季度总的经营费用为25.72亿元人民币，按照目前的经营现金流出速度，蔚来很难维持过前两个季度。
2、威马已建立自己的工厂
在2019年，威马首款车型EX5累计交付16810辆，总销量新势力中排名第二，单车型销量排行第一。
在融资方面，威马累计融资接近230亿元人民币。虽然威马的融资速度不及蔚来，但是在产能上，威马颇具优势。
威马早早就拿下了生产资质，还建立了自己的工厂。在销售渠道上，官方介绍目前威马新零售渠道网络布局已达到186家，覆盖111个城市，在全国260个城市接入了超过20万根公共充电桩。
截至2020年1月，威马已交付超过22000辆车。但这似乎并没有达到威马的预期。2月下旬，威马通知全体员工，取消2019年的全员年终奖，原因是"2019年未达公司目标"。另受疫情影响，13薪也会延后至今年6月份发放。
3、?收购福迪?小鹏将获得生产资质
先来看看小鹏的销量，在2019年小鹏G3累计销量达16608辆，整体销量中个人用户占比达到83%，成为造车新势力中C端用户占比最高的企业。
排名前三的造车新势力中，除了蔚来并没有自己的工厂，需要通过江淮代工生产，其实在过去的一年，小鹏汽车也是由海马郑州工厂生产。好在前段时间，小鹏已收购福迪汽车，福迪汽车经营业务不仅涉及皮卡、SUV等整车产品，还拥有车身、零部件等业务，目前拥有10万辆整车产能、3款车型。收购福迪汽车后，小鹏汽车离获得生产资质的期限也不远了。
在融资方面，2019年11月，小鹏成功签署了C轮4亿美金融资，截至目前，小鹏汽车的累计融资额超过130亿元。
在渠道建设方面，截止2019年年底，小鹏汽车在全国51个城市已经建立了148家销售和服务网点，还在全国31个城市建立了97座超充站。除此之外，小鹏汽车还在全国签约了146个充电站点，累计接入了约20万根第三方充电桩。
按照计划，今年小鹏汽车将推出第二款车型P7，目前纯电动车型中续航最长的车型。而蔚来也将推出第三款车型蔚来EC6。虽然2020年仍然将充满挑战，加上特斯拉、宝马、奔驰的新能源车型也将陆陆续续上市，国内新势力的境况将会更加紧张。要想活下去，看哪一家能坚持到最后。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
说到威马汽车。这是沈晖倾注了所有身家建立起来的一家新能源汽车公司。他是大股东，也是个人梦想的践行者。他的思路很明确，要想做面向未来的新能源车，必须要把传统汽车制造的经验和互联网、新能源的新思维结合在一起。
在沈晖看来，他的产品是面向C端也就是广大消费者的。最主要的核心点就是“三个连接”：第一个是人和车的连接，主要就是人车之间的互动交互；第二个连接就是和车的云端的互联，以及有关的服务；第三个连就是车和车之间的连接，车和基础设施的连接，这个就是自动驾驶的初步模式。
沈晖自己也知道，这样的思路跟同业者相比没有太大的差异。最关键的，还是执行力。
这是他做了20多年汽车行业职业经理人积累下来的经验，也是和其他创业者最大的不同。他深知造车的过程不是写几页PPT抒发一下想法就行的。要制造一台能够批量交付客户的车，从设计、供应商管控、制造标准管理到整个团队的管理和运作，都是需要很强的执行力才行。说白了造一台能跑的新能源车不难。但是制造10万台以上且品质稳定可靠的车，就远不是说的那么容易了。
所以沈晖从一开始就没想过代工这件事。而是依托他的从业经验，建立一个自动化、智能化、网络化、定制化和节能化的现代工业模式，通过互联网将不同的生产线连接在一起，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品。
而在供应商和产业链方面，这本来就是沈晖和他团队最大的优势。尤其是他在博格华纳的经历，能够让他有效地寻找到合适的供应商并进行合作。
另外，制造团队的核心在中国和德国，因为沈晖觉得汽车底盘、操控、安全这些硬件开发，最先进的仍在德国，而关于软件和数据，则是美国的硅谷。他工作的很重要的一部分内容，就是如何把德国的硬件和美国的软件结合到一起。这才能最终实现他的造车梦想。
最后再回答题主的问题。造车当然要先砸钱，没个几十上百亿根本别想做出来。比如那些传统的汽车制造商，研发一个新的平台一套新的动力总成，也是动辄几十亿的投入，更不要说从零开始做的新能源车。而同样有钱，拼的也不只是想法，互联网那么热，想到跟车结合的远不止沈晖贾跃亭们。最最关键的还是硬实力，就是那些经验、技术和对每个环节的把控能力。从这点来讲，沈晖的威马汽车的成功率总是要比其他人要高一些的吧。
而且注意到没有，威马汽车成立一年多，很低调，也没有开过发布会拿出过概念车来显示能力。其实这就是传统汽车人的严谨之处，没有像样的成品空有噱头，赚到的只是个眼球。
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文章不错《威马是哪家公司代工》内容很有帮助